拉通式监督管理的“变”与“不变”
来源:纪委监察部       作者: 粟丽/文 宋宇宁/图       编辑: 祝弘妍       点击率: 7141

“新时代,要有新作为;新一年,要有新气象”。这是审计监察部主任朱洪光在部门部务会上所说的第一句话。

新年伊始,为迅速适应公司发展的新形势、新要求,开启公司拉通式监督管理的新征程,公司审计部和纪检监察部联合召开部务会,专题研究“如何全面推动公司拉通式监督管理工作,形成大监督格局”。会上,他们提出审计监察拉通管理的“两变”与“两不变”:

一、“两变”:

变方法:管理要拉通,方法就要转变。要改变原有的审计、监察方式和方法,改变以往单一的监督手段,既要用审计专业知识看纪检工作,又要将纪检方法运用于审计工作中,达到审计与监察“你中有我、我中有你”的深度融合。

变思路:管理在变,思路就要变。部门的每个人都要迅速更新观念、转变思路,紧跟公司发展节奏,找准定位,不能还局限于原有的固定岗位、固定套路、固定模式,要实现“审计组”、“监察组”、“办案组”之间的无缝对接。

二、“两不变”:

加强协调不变:拉通就要一拉到底,要打破“一墙之隔”壁垒。审计监察部门内部,所有人员、各个职责的相关工作要统一安排、统一部署、统一协调,联动于无形,打造紧密型团队;监督部门与公司各部门之间,要充分沟通、充分理解、充分协作,点连成线,线连成面,齐抓共管;监督部门还要协调好地方监督资源,共同预防经营风险和廉洁风险。

加强学习不变:要适应新变化、新管理、新要求,原有单一的审计、纪检业务知识已不能满足新的管理需要。学习也要拉通,各业务口子的专业知识、规章制度都要学,要全面掌握,形成主任带头学、上下一起学的良好氛围。

新年新起点,新起点有新要求。审计、纪检、法律构成了企业三大监督体系,在全公司拉通式管理的新格局下,审计监察系统第一时间做出战略调整,迅速拉通、深度拉通、全面拉通,形成了1+1>2的监督联动机制,为公司新发展保驾护航。

 

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