坚定信念 积极作为 凝聚力量 做公司发展践行者 迈好开年工作第一步——公司召开月度生产经营调度例会
来源:总经理工作部       作者: 栗寒冬       编辑: 祝弘妍       点击率: 3304

1月24日,公司召开生产经营调度例会。公司领导,总部机关各部门主任、副主任在主会场参加会议,各二级单位、海外区域部、直属项目共设置了28处分会场,近80名二级单位负责人、中层管理人员以视频形式参加会议。公司党委书记霍福山主持会议,公司党政主要领导做重要讲话。

会议传达了集团(股份)公司对公司新一届领导班子的任命,观看了江西省丰城发电厂11.24冷却塔施工平台坍塌特别重大事故警示教育片,各单位汇报了1月份主要工作开展情况和2月份重点工作计划,公司分管领导分别就“两金”管控、集团专刊稿件征集和安全生产等工作做出安排。

总经理徐银林对各单位工作进行了点评和部署,通报了2017年公司生产经营基本情况,展望了2018年目标规划,并对公司深化改革、创新发展、提质增效提出了要求:一要提升分局发展能力,积极拓展、发展新领域,加强区域建设,适应新时代发展要求;二要有效利用人力资源,充分调动员工积极性,对未上岗人员进行清理;三要充分发挥团队作用,建立产业团队,吸收专业合同工,缩短与同领域先进单位的差距;四要合理利用社会资源,选好、选优、选对分包队伍。

总经理徐银林分析了当前公司发展形势、面临的压力,针对公司发展能力不足、进一步提升管理水平提出了要求:一要细化经营方式;二要积极主动落实“质量第一、效益优先”的要求,公司领导干部要凝聚力量,牢固树立发展是第一要务的理念,只有靠发展,才能解决问题,才能走上健康稳步发展的道路;三要自觉树立“四个意识”,加强政治理论与业务知识学习,统一思想,转变观念,要具备驾驭发展局面的本领、能力和方法,做公司发展的践行者,而不是旁观者;四要用先进手段、科学方法进行管理,顺应时代发展潮流,提高公司信息化水平,优化组织方式。

总经理徐银林指出,2018年要紧紧围绕“拓市场、强履约、树品牌、创效益、建队伍”的要求步步为营,各级领导干部要扎扎实实抓落实,做好布局和反馈工作。

党委书记霍福山要求:一是要以问题为导向,从业务学习和政治学习两方面入手,科学安排、周到部署,抓好冬季培训工作;二是要做好春节期间信访维稳工作,关心关注困难职工生活,各项目经理要亲自抓落实,介入和管控农民工工资发放,防范稳定风险;三是要严格遵守“八项规定”要求,继续严防“四风”;四是要做好公司工作会议的有关准备工作,合理安排好工作,做好参会准备。