将执行力进行到底
来源:党委工作部       作者: 本网评论员       编辑: 祝弘妍       点击率: 1153

历时两天的党员干部培训班虽然结束了,从徐银林总经理统领全局,开班破题课程《责任 格局 情怀》的布篇谋局,到培训老师《基于战略执行的卓越领导力提升》的答疑解惑,内容之丰富、指导之具体,带来的思想冲击之强烈,使与会学员受益匪浅。

回顾一局5年来,在徐银林总经理提出“拓市场、强履约、树品牌、创效益、建队伍”的指引下,公司上下用命,在海外市场、城市地铁、管廊、水环境等项目成绩显著。从跟随者,变为引领者;从一张白纸,到书写荣誉。所获成就无不验证了公司战略的正确性和前瞻性,也向一局广大干部职工提出了更高的要求。

习总书记说:“一分部署,九分落实”。国家尚且如此,何况正在创新发展的一局。当决策定下来以后,关键因素就是执行的有效落实。再好的决策不被执行,也是空谈。正如霍福山书记在报告中提出的:公司各级领导干部、广大职工要达成“执行力就是竞争力”的共识。

通过系列培训课程的所学、所感、所悟,笔者归纳、总结了提升执行力的三个方面的建议,与大家共勉。

一是认识到服从是执行的前提。在军人的观念中服从是天职。作为企业的干部职工亦应该如此。企业是一个在激烈的市场环境中通过竞争生存、发展的组织,它的成败和发展与企业中每一名员工的切实利益都息息相关,企业时时刻刻面临市场带来的各种竞争压力,要在残酷的竞争中立于不败之地,这种压力必须层层传递和分解,最终落到我们每一个企业成员身上,可以说,我们每完成一项任务,就在为企业分压,就在推动企业不断前进。

服从作为执行的第一步,自身态度将直接决定执行力的贯彻落实,如果口服心不服,最大的可能就是在处理事情时,由于不服,或者是思维惯性,也就是我们通常所说的固执己见,就会不自觉地偏离上司的要求,而按自己理解的所谓正确的做法去处理事情,这样一来,不仅无法满足上司的要求,更加不能满足工作的要求。结果就是做无用功,耗费个人和企业成本,这是对企业资源的巨大浪费。

为此,我们要首先遵循所属组织的大局利益,多做换位思考,站在全局利益思考问题,就会自然的理解上司要求的深处意义,上下目标统一,力量集中于一点,攻必克、战必胜。

      二是摒弃遇到困难找借口推诿的惰性思维。巴顿将军在回忆录《我所知道的战争》曾提到:在要提拔军官时,常常把候选人聚在一起,给他们出一个需要解决的问题,如在仓库后挖一条8英尺长、3英尺宽、6英寸深的战壕,并暗自观察他们的反映。对于这种怪异的战壕,众人找各种借口和理由相互推诿这种无意义的普通体力劳动。只有一个人说道:让我们把战壕挖好后离开这里吧,那个老家伙想用战壕干什么都没关系。最后,巴顿写到:那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。日常工作中,一旦养成了找借口的习惯,就会变得拖沓、没有效率。遇到问题并非积极主动的寻找解决的办法,而是逃避问题,绕道走。只有抛弃找借口的习惯,才会在执行中迎面困难的挑战,在与困难“搏斗”的过程中,提升自身的思考能力、沟通能力、分析能力和动手能力,从而使自己的综合实力不断精进。使自身成为“机遇眷顾的有准备的人”。

三是提升自身责任意识。管理学家曾说:“一盎司的责任胜过一磅的智慧”。大智慧并非我们日常工作中的首选项,但是责任心确是必选项。正所谓责任心强,执行力就强;责任心弱,执行力必然弱。有了责任心,就能保证各项管理制度得到有效执行,使我们的干部职工以更加严细扎实的作风,树立起强烈的敬业爱岗意识,时时刻刻把本职工作放在心上,抓在手上,落实到行动上;有了责任心,就会使我们干部职工把迎战困难,解决问题作为一种勇敢进取,不畏艰难的责任,推动管理的动力,以不完成生产工作任务寝食难安的责任意识,加快工作节奏,盯住薄弱环节,细致高效的完成领导交给的各项任务;有了责任心,就会使我们的干部职工不在为工作失误找借口,不在个人利益上患得患失,以最佳的精神状态和激情,全身心的投入到工作中去并将自己的潜能充分发挥出来。

“天下难事必做于易,天下大事必做于细”,想成就大事的人很多,但真正不嫌事小、不嫌事难,不嫌事多,并将其执行到位的人很少;很多企业也并不缺少英明的战略布局和决策,但缺少的是精益求精的执行者。

如今的一局方向明确——发展是第一要务。

今后的一局目标清晰——努力建设具有集团中上游水平竞争力的质量效益型企业。

面对这前所未有的历史机遇期,所有一局的广大职工要拿出 “上下同欲者胜”的气魄,团结一心,将自身执行力建设横到边,纵到底,不留死角。按照公司的总体部署,在心态上服从,在行动上主动,在思维上主动创新求变,助力一局在创新发展、提质增效的道路上乘势而上,为奔向“企富民强”的辉煌前方不断提速增效、阔步前行。