刚果(金)布桑加电站项目中层以上管理人员动员大会
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49晚,布桑加电站项目部召开项目部中层以上管理人员大会,项目总经理张俊主持会议,公司副总经理王志磊参加大会。项目党委书记安之若宣布了项目中层管理人员聘任决定。

王志磊在会上作了重要讲话,他首先分析了国际形势和布桑加电站建设的意义,要求项目中层以上管理人员加快融合工作,各取所长,见贤思齐,迅速形成合力和战斗力。同时他代表公司、公司党委对项目前期先来建设的人员所付出的艰辛和取得的成绩表示感谢。王志磊充分肯定了项目部近一个月来的工作,实现了五个转变:一是业主、监理、设计的评价有了转变,得到了他们的认可;二是项目人员工作状态有了较大转变,90%的人都动起来了;三是生产经营由原来的滞后转为正常,有了较大转变;四是员工工作作风有了较大转变;五是员工的精神风貌有了较大转变。同时他也指出个别部门个别人身上存在的五点不足,一是个别人存在有激情、没目标,有目标、没思路,有思路、没计划,有计划、没办法,有办法、没落实;二是个别人把握重点的能力偏弱;三是个别人执行力需要进一步加强;四是个别人管理边界不是很清晰;五是个别人落实能力有待提高。最后他对项目部中层以上的管理人员提出要求:一是要树立“幸福是干出来” 的理念,希望成为所有参见者的灵魂;要形成“团结、融入、务实、担当”的文化;要树立“勇于超越、追求卓越”精神;要形成“舍我其谁,永不言败”的作风;二是要养成六个习惯:1、日事日毕,日清日高。2、建立目标导向,关注问题解决。3、养成计划、筹划习惯。4、养成思考、沟通和合作习惯。5、养成学习、记录、总结习惯。6、养成执行的习惯。三是把握好十个关键点,1、抓责任的落实,班子成员建立责任追究制,部门厂队实行负面清单制,管理人员实行末位淘汰制。2、抓资源配置。3、抓结算和资金的统筹和筹划。4、抓核算体系建立和成本分析制度。5、抓分包管理,与协作队伍形成公平理念,设门槛、谈边界、建立考评机制。6、抓技术保障。7、抓制度体系的建立。8、抓薪酬分配体系的建立。9、抓属地化管理。10、抓品牌建设。

会上项目经理张俊代表项目部庄严承诺:将不辜负公司、公司党委重托,励精图治,奋发图强,诚信履约,与项目全体人员一道,荣辱与共,恪尽职守,勇于担当,激情作为,建设好布桑加电站。