毗河项目部召开设备物资管理专题会
来源:四川分局       作者: 文/莫玲 郑思源 图/郑思源       编辑: 丁方婷       点击率: 81

为全面实施履约创效全要素精细化管理,提升项目创收节支的水平和能力4月16日下午,毗河项目组织召开设备物资管理专题会,安排和部署2018年设备物资管理工作。四川分局党委书记郑永吉及项目领导班子、设备物资部、工程管理部、经营管理部、财务管理部全体成员参加会议。四川分局分管设备物资部副局长景旭及分局设备物资部人员到会指导。

会上,分局物资部结合毗河项目部设备物资管理工作实际,认真查找了项目设备物资工作的难点和存在的不足对下一步项目设备运行、物资采购、计划等工作进行了分析并提出具体措施。

会上,景旭个方面对项目设备物资管理工作提出要求:一是各部门要形成联动机制,成本核算由经营部牵头,工程部、物资部、财务部全力配合使成本核算工作真正落到实处二是经营部、物资部应规范建立台账,将分包队伍设备物资、租赁设备等纳入项目设备物资管理体系三是质检部需要加强材料在入库前的检验,确保满足设计要求四是摒弃“重采购,轻管理”的思想,充分利用信息技术促进设备物资管理工作新局面,管理必须精细化五是每季度召开设备物资管理例会,做好总结分析,持续改进,提升管理水平,达到提质增效的目的。

郑永吉景旭的建议表示感谢,要求各部门进一步加强项目管理的过程控制,勤沟通交流,不断提升精细化管理水平;各工区要进一步明确分工和工作目标,完善在管理链条上存在的不足,不断探索新思路,齐心协力,真正实现项目设备物资管理上台阶,为有效的推进项目2018年施工建设、完成产值目标保驾护航。

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