三级纵向贯通——青岛地铁项目部开展成本分析会议
来源:经营管理部       作者: 文/刘国峰 图/彭浩宇       编辑: 丁方婷       点击率: 875

2018年5月15日上午,青岛地铁成本分析会以视频会议形式进行,由青岛地铁项目部组织汇报材料,公司总经理霍福山、公司经营管理部以及路桥分局共同参加了此次青岛地铁2018年4月份成本分析会议。

青岛地铁项目部工程部、设备物资部、经营管理部和财务管理部先后汇报了4月份本部门的成本分析情况,项目部经理冷树学对项目整体情况做了简要汇报并提出了混凝土损耗等问题。路桥分局随后对汇报情况进行了评价,并对混凝土损耗问题,提出了可以通过工程技术角度弥补损耗的建议。

公司经营管理部主任戴长安对本次青岛地铁成本分析会做了总结,针对下一阶段青岛地铁项目成本分析提出工作意见和建议,并强调PRP核算工作的必要性和重要性。分局指导项目及时做好各项成本归集,利用PRP信息应用平台开展成本核算工作。

公司总经理霍福山对青岛地铁项目在成本分析上的工作表示肯定。同时提出要求,成本分析要短周期地进行,对短周期内的经营状况进行分析,使项目经营成果和人员效益工资关联。项目各部门要紧密合作,按时并准确地做好周期内的数据信息统计和归集,形成项目全生命周期考核的概念,妥善处理好短周期成本分析过程中的误差,控制住项目的毛利率和利润总额。对于今年6月份青岛地铁项目的停工,应做好充分的准备,项目现场的安全作为工作的重中之重,以确保上海合作组织峰会的顺利进行。停工期间可开展青岛地铁项目工作回顾和总结,并选派部门对口人员到公司进行内部岗位培训。

青岛地铁成本分析会,项目部、二级单位以及公司经营通过视频会议,三级纵向直接沟通,针对重点项目在成本分析工作过程中存在的不足和问题,由项目部直接汇报,公司和分局现场分析、指导,切实有效地推进了公司成本核算工作。

 



微信图片_20180515185734.jpg

微信图片_20180515185740.jpg